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Notes de lecture

DE LA PYRAMIDE AUX RÉSEAUX

Récits d’une expérience de démocratie participative

septembre 2007

#Divers


 « Je suis né le 29 septembre 1945 à Parthenay dans les Deux-Sèvres. Mon père était fils d’un cheminot et d’une paysanne. Devenu anarcho-syndicaliste, il avait créé sa propre entreprise en 1934, avec un de ses collègues, pour échapper à l’autorité patronale. » C’est sur ce mode délibérément biographique et historique que commence le récit de Michel Hervé qui, après avoir repris l’entreprise de son père (Hervé Thermique), y a expérimenté une démarche de démocratie participative originale en vue de substituer un fonctionnement en réseau au schéma pyramidal et autoritaire caractéristique de l’autorité patronale. Mais cette expérience retient d’autant plus l’attention que Michel Hervé, longtemps maire de sa ville de Parthenay, a essayé de la transplanter sur le plan de l’animation du territoire en tant qu’élu et non plus en tant que chef d’entreprise. C’est donc une double expérience qui est ici soumise, et il fallait du courage pour s’y prêter, aux feux de la critique, lucide et souvent virulente, d’Alain d’Iribarne qui soupçonne Michel Hervé d’avoir un comportement de tyran chaleureux et d’avoir rendu l’autorité patronale moins visible. Après la présentation de cette expérience inscrite dans une histoire au long cours et l’analyse décapante qui la suit, un débat très ouvert met en présence les divers partenaires de cette expérience qui a eu lieu dans les Deux-Sèvres, c’est-à-dire dans la région chère à Ségolène Royal qui a d’ailleurs rédigé la préface de cet ouvrage consacré à la démocratie participative version Parthenay.
O.M.
Autrement, 2007
320 p. 20 €